【上司の仕事は部下との関係構築】部下との関係がうまくいく方法3選

会社で役職を持って人を動かすことが多くなったけど、「部下が言うことを聞いてくれない」「部下との向かい合い方が分からない」と悩んでいませんか？

上司となった現在では、今までの人との付き合い方ではうまくいかないことが増えてくると思います。

この記事では、「人を動かす」について解説していきます。

人を動かす3つの方法

初めに、前提として人を変えることはできません。

現在部下に対して不満がある場合は、あなた自身に問題があると考えましょう。

人を動かすためには、まずあなたが変わる必要があります。

では、具体的に何を行えばよいかというと、「批判や非難をしない」「相手に自己有用感を与える」「相手の視点で、相手の問題を解決する」の3つを意識しましょう。

あなたは部下を非難していませんか？非難している場合は逆効果です。

人はプライドがあるため、自分が間違っていると認めたくない傾向にあります。

そのため、あなたが批判すると自分を正当化するために、話に耳を貸さなくなります。

そうならないためにも批判をする代わりに相手を理解しましょう。

人を思い通りに動かすたった1つの方法は「相手が欲しいものを与える」ことです。

人が動く動機には、「性欲」と「名誉欲」の2つあります。

そのうちの名誉欲を与えることで、相手は「自己有用感」を感じ、心を満たせます。

そのため心から相手を尊重し、感謝しましょう。

あなたは「自分の欲しいものを押し付けるだけで、部下のことを考えていない。」なんてことありませんか？もし相手の欲しいものを考えていないのであれば、部下はあなたの話を5割程度にしか聞いていません。

ここで重要なことは、「利他的な行動は有利に働く」ということです。

あなたが部下の欲しいことを考え、心からの尊重をもって接していれば必ず問関係が築けます。

人を動かすためには「批判や非難をしない」「相手に自己有用感を与える」「相手の視点で、相手の問題を解決する」の3つの方法があります。

これらを意識して取り組むだけで、現在のあなたの部下との関係もいくらかよくなるでしょう。

良くなるだけでなく、あなたへの信頼感が増し、業績が上がるなんてこともあり得ます。

しかし、この記事を読んだだけでは現在と何も変わりません。

「今よりも良い関係を築きたい」と本気で思っているなら、3つのうち1つでもいいのですぐに行動しましょう。

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